Татнефть в материалах

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и подобные"глюки" не дают тебе стать успешным, и самое главное - как выкинуть их из своего ума навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни здесь, чтобы скачать бесплатную книгу.

Драйвер экономического развития 25 августа Международным экспертным сообществом Татарстан признан лидером среди субъектов Российской Федерации по инвестиционной привлекательности. Юго-Восток Татарстана по праву считается одним из наиболее инвестиционно привлекательных регионов республики. Когда это было сделано, то, во-первых, сама Татнефть превратилась в динамично развивающийся хозяйствующий субъект с развитой социально ориентированной политикой. Во-вторых, выделившиеся новые предприятия, а это были сервисные, транспортные и иные структуры, также обрели ряд преимуществ. Не теряя хозяйственных связей с основной корпорацией, они приобрели преимущество свободной предпринимательской инициативы и мобильного использования рыночной конъюнктуры. А самое главное, — высвободившиеся избыточные материальные активы перестали, наконец, быть омертвлённым капиталом и, напротив, -послужили ключевым фактором экономического роста в регионе. Они привлекли поток инвестиций и выступили стартовой площадкой для впечатляющего количества предприятий крупного, среднего и малого бизнеса с самой разнообразной спецификой и направленностью деятельности. А причиной тому послужило объединение двух корпоративных центров по управлению невостребованным в основном производстве имуществом.

Банк ЗЕНИТ значительно улучшил свои позиции в рэнкинге банков, кредитующих малый и средний бизнес

Точка зрения авторов, статьи которых публикуются на портале . Итоги деятельности акционерного общества за год собравшимся представил генеральный директор Компании Наиль Маганов. В своей отчетной речи он обозначил результаты года и перспективные планы.

Результаты созидательной деятельности ОАО «Татнефть» на . в области развития малого и среднего бизнеса, здравоохранения.

Проект должен создать основу для дальнейшего развития системы управления персоналом на 5 — 10 лет. Новая система должна охватить контуры управления продажами и снабжением, производством и заказами, персоналом, ТО и ремонтами. Кроме того, будет обеспечена поддержка единой нормативно-справочной информации, автоматизация регламентированного учёта и делопроизводства, включая внутрихолдинговые операции. В первую очередь был запущен в промышленную эксплуатацию блок кадрового учёта и расчёта заработной платы.

Требовалась новая современная система, способная выполнять большой объем расчётов, учитывая специфику нефтефимических компаний. Рассчитывать зарплату требовалось для 14 сотрудников и 6 пенсионеров, входящих в Совет ветеранов предприятия. Схема начислений включает в себя оплату по нормированным нарядам, расчёт премии по произвольным формулам с использованием показателей эффективности.

Не потеряй свой шанс узнать, что на самом деле необходимо для твоего финансового успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

Важной предпосылкой проекта стало создание единой структуры по управлению персоналом и расчёту заработной платы. Архитектура системы полностью централизована. Работа ведётся в рамках единой информационной базы для 10 дочерних предприятий и управляющей компании. При переводе на новую информационную систему удалось целиком сохранить кадровую историю по сотрудникам с года. Автоматизировано рабочих мест.

Этот показатель на тыс. Кроме того, произошли изменения по новому бурению. Согласно результатам геологических изысканий, углеводородный потенциал Республики Татарстан достаточно высок и до конца не раскрыт [10]. Кроме бурения новых скважин, происходил ремонт действующих. За восемь месяцев года бригадами текущего и капитального ремонта скважин:

ОАО «Татнефть» и Energy Consulting представили бизнес-аудитории первые результаты проектов по управлению талантами -.

В этот раз мероприятие прошло в формате кейс-конференции. Каждый спикер - эксперт в области электронной коммерции - представлял в качестве доклада свой кейс и делился секретами и советами построения прибыльного и успешного интернет-магазина. Одновременно в онлайн-эфире собрались более участников из разных точек мира, среди которых более половины - владельцы интернет-магазинов, представители малого и среднего бизнеса. Чтобы погрузиться в мир - , представляем краткий обзор выступления каждого спикера и одну самую яркую цитату, которая отражает суть доклада эксперта.

Открыл конференцию Тимофей Горшков . А Андрей Хромов . Эту тему поддержал и Сергей Абдульманов . Далее Егор Ходасевич . Эстафета перешла к Тимофею Шиколенкову . Затем Мадина Мухамедова . За ней Наталья Кисимова .

Перетащите файлы сюда

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические предпосылки инвестиционного обеспечения межрегиональных программ экономического развития корпораций. Специфика инвестирования экономического развития на мезоуровне. Методика оптимизации межрегионального распределения корпоративных инвестиций на основе интегральной оценки эффективности. Макроэкономическая среда и региональная специфика стратегического развития топливной промышленности.

Анализ привлекательности инвестиций в развитие розничного бизнеса по реализации нефтепродуктов.

в том числе ОАО «Татнефть», ОАО «КамАЗ», ОАО «Нижнекамскшина» и др. Одно из основных направлений деятельности — обеспечение по оказанию услуг на предприятиях сферы малого предпринимательства, там, где Теперь, если по результатам аттестации рабо— чих мест по условиям труда.

Для участка проведения буровых работ имеет место экспоненциальная зависимость снижения скорости проходки Ь от глубины скважины. Затраты на бурение анализировались на основе проектных данных в расчете на одну скважину, которые представлены в диссертации математическими выкладками. Основным источником инвестиций при добыче нефти является реализованная продукция. От структуры и величины расходов зависит возможность производства, и, следовательно, осуществление инновационнрго проекта.

Нефтеперерабатывающее производство является в высокой степени автоматизированным. По этой причине распределение расходов смещается в сторону капиталоемких статей. В диссертации показано, что около половины всех расходов приходится на амортизацию, капитальный ремонт, покупку изделий и материалов. Нефтепродуктообеспечение является конечным звеном деятельности интегрированной нефтяной компании в функциональной цепи"Добыча -Переработка - Распределение".

Объем инвестиций в нефтепереработку в России в гг. По результатам анализа можно утверждать, что планы, разработанные на основе инвестиционно-инновационной деятельности и частично реализованные, эффективно функционируют при условии поступления в запланированные сроки инвестиций и минимизации рисков в используемые инновационные проекты. Каждая крупная корпорация занимается улучшением своего позиционирования.

«Татнефть» готова нарастить добычу до 50 млн тонн нефти в случае снятия ограничений ОПЕК+

Рад поздравить всех с замечательным событием — юбилеем главной нефтяной компании Татарстана! Большая нефть стала большим благом для татарстанцев. И то, что сегодня это одна из крупнейших отечественных компаний, бренд с мировым именем, совершенно заслуженно и закономерно. Большое внимание уделяется строительству жилья, дорог, объектов социально-культурного назначения, здравоохранения, образования, культуры и спорта, благоустройству микрорайонов, активному содействию в вопросах раскрытия творческого и спортивного потенциала населения, в целом стабильности социально-экономического развития.

Социальная направленность компании давно снискала известность за пределами республики. За 70 лет своей деятельности НГДУ внесло огромный вклад в создание и в развитие городской инфраструктуры и социальной сферы.

«Татне фть» — российская нефтяная компания. Полное наименование — Публичное Международная деятельность; Показатели деятельности в целях достижения максимальных операционных результатов в рамках центр по консолидации активов, имущества и развития малого бизнеса.

Основная территория деятельности организации - Российская Федерация. Фирма обеспечивает устойчивую восполняемость запасов. Одновременно фирма реализует стратегию эффективного наращивания запасов и расширения территории своего присутствия за пределами как Республики Татарстан, так и России. Ежегодно организация увеличивает объем добычи нефти. Ведутся опытно-промышленные работы по разработке месторождений сверхвязкой черного золота. Наряду с укреплением ресурсной базы и повышением объемов добычи, к приоритетным задачам организации относятся: Производственная деятельность фирмы отвечает высоким стандартам экологической и промышленной безопасности.

В рамках стратегии развития организации проводится реструктуризация, направленная на повышение эффективности управления производством, обеспечение прозрачности издержек, оптимизации трудовых, материальных и финансовых ресурсов. История в цифрах и фактах История нефтяной промышленности Татарстана начинается официально с года.

Именно тогда в Шугуровском районе было открыто месторождение черного золота промышленного значения. Наступила эпоха массовых открытий нефтяных месторождений республики. Не менее интересна и сама история возникновения нефтяной промышленности в татарстанском крае, которая уходит своими корнями в далекое прошлое.

Подведены итоги конкурса"Надежный партнер"

Благодаря созданию экспертных советов удается отдавать предпочтение самым перспективным и значимым идеям, а также открыто объяснять, что заставляет отказываться от прочих проектов. Цель — отбор лучших креативных идей в социальной, культурной, экологической сферах. Ранее отбор проектов, нуждающихся в поддержке, не был публичным, не было состязательности.

Теперь этим занимаются специально созданные экспертные советы по направлениям. Окончательное же решение принимает Грантовый комитет ГК , куда включены авторитетные деятели различных сфер жизни общества.

Бюджетирование, бизнес-планирование, маркетинг, управление Победитель межрегиональной научно-практической конференции ОАО" Татнефть" в Организация деятельности представительства корпорации в членом ассоциации предприятий среднего и малого бизнеса Республики Татарстан.

Высокая технологичность, творческая активность работников являются теми конкурентными преимуществами, которые позволяют компании успешно развиваться в условиях поздней стадии разработки основных месторождений. Однако останавливаться на достигнутом в компании не привыкли, а потому недавно был разработан новый проект, реализация которого возложена на корпоративный центр комплексного развития бизнеса. При заинтересованности компании в реализации данной идеи с работником заключается договор, по которому он в свободное от работы время может заниматься научно-исследовательскими работами, производить опытный образец предлагаемого им продукта.

Кроме того, автору будет предоставлена возможность заниматься производством и развитием продукта в дальнейшем. Для успешной реализации идеи создаются все условия: Мы не менее заинтересованы в нем, чем автор идеи, — продолжил Виктор Владимирович. Главное — востребованность продукта, его актуальность и своевременность появления для рынка. Уже сегодня фонд работает над поступившими заявками.

Каждая оценивается специально созданной комиссией, куда вошли ведущие специалисты компании.

15 идей для старта с нуля. Бизнес Молодость