Сущность, содержание и порядок реализации стратегического контроллинга в организации

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и подобные"глюки" не дают тебе стать успешным, и самое главное - как выкинуть их из своего ума навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни здесь, чтобы скачать бесплатную книгу.

Определение критических внешних и внутренних стратегических позиций 2. Контроль основных индикато-ров в соответствии с установле-ными стратегическими целями 3. Контроль выполнения отдель-ных частных и системных стратегических решений 4. Участие в постановке страте-гических целей организации 5. Участие в разработке альтернативных стратегий 6. Анализ стратегической эффективности 1.

Курсовая работа: Применение системы контроллинга в инвестировании

Стратегический менеджмент в инновационных организациях: НГТУ, - с. Международная научно-практическая конференция, Минск: Григорьева Менеджмент в России и за рубежом. Казань, октябрь г. Сущность, классификация инноваций и их специфика в аграрном секторе.

Стратегический анализ, разработка, реализация и контроллинг стратегий .. Какую прибыль получает корпорация от инвестиций в НИОКР .

Текст работы размещён без изображений и формул. Тот, кто впервые слышит слово"контроллинг", обычно связывает его с понятием контроля. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.

Системный подход в контроллинге позволяет эффективно управлять локальными и глобальными стратегиями. Сегодня современное планирование, а особенно стратегическое планирование невозможно без современных методов оперативного и стратегического контроллинга [5]. Интенсивное проникновение контроллинга осуществляется и в такие сферы, как инновационный менеджмент, управление ассортиментной политикой, жизненным циклом продукции, ценообразованием и эффективностью производства.

Не потеряй свой шанс узнать, что на самом деле необходимо для твоего финансового успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

Экономическая эффективность инвестиций

Возможные варианты внедрения контроллинга в страховой компании Возможные варианты внедрения контроллинга в страховой компании Введение Страхование - одна из древнейших экономических категорий общественных отношений, последовательно развивавшаяся в разных экономических формациях и получившая наиболее полную реализацию в современных рыночных условиях. Именно рыночная экономика создает наиболее благоприятные условия для развития страховых отношений, так как негосударственный сектор экономики нуждается во всеобщей страховой защите.

В России и за рубежом постоянно растет количество видов страховой защиты в связи с тем, что возможные страховые риски обуславливаются не только форс-мажорными обстоятельствами природных явлений, но и тенденциями научно-технического и социально-экономического развития той или иной страны. Для повышения своей конкурентоспособности с целью привлечения большего числа страхователей отечественные страховые компании предпринимают определенные шаги в совершенствовании своей деятельности с помощью применения различного рода инноваций.

При этом зачастую, копируется зарубежный опыт инновационного развития страхового бизнеса, без учета реальных условий функционирования российской экономики.

нейшего исследования контроллинг как систему, состоящую из . НИОКР, инвестиции: статические и динамические методы.

Темы курсовых работ для студентов бакалавриата Перечисленные ниже темы являются рекомендуемыми. Окончательная формулировка обсуждается с научным руководителем. Малое инновационное предпринимательство Артемова Д. Интеллектуальная собственность в развитии национальной экономики Галевский С. Социально-экономическое прогнозирование Лукашов В. Оценка эффективности инноваций Лукашов Н. Маркетинг инноваций Молчанов Н.

Маркетинговые исследования с целью создания инноваций Молчанов Н. Инновационная инфраструктура для малого бизнеса Мотовилов О. Способы поддержки научно-инновационной деятельности за счет специальных фондов Мотовилов О. Факторы развития инновационного потенциала Санкт-Петербурга Мотовилов О. Роль малого и среднего бизнеса в экономике на примере Санкт-Петербурга Мотовилов О.

Контроллинг в деятельности организации

Стратегия сокращения времени НИОКР По продукту целесообразно осуществлять частичную инновацию самостоятельно, либо объединив усилия с партнерами осуществлять глобальную инновацию. По контроллингу разработки целесообразно управлять временем, качеством, издержками. Главное - установить приоритетность контрольного времени над контроллингом издержек. По ресурсам и основным средствам необходимо установить узкие места, проблемные зоны.

Глава: Инновационный контроллинг. не использование инструментов контроллинга. планирование и контроль бюджета сферы НИОКР; в) инструмент управления реализацией инвестиционной программы. 4. Кбкурсовая бухучет Инвентаризация. doc · #.

Любое предприятие, стремящееся максимизировать свою прибыль, должно так организовать свое производство, чтобы затраты на единицу выпускаемой продукции были минимальны. В краткосрочном периоде отдельные факторы производства не изменяются, их называют постоянными фиксированными факторами. Переменные затраты, рассчитанные на единицу продукции удельные переменные затраты , являются постоянными.

Прогрессивные затраты имеют место тогда, когда относительное увеличение затрат больше, чем объема производства. Постоянными называются затраты, величина которых не зависит от изменения объема производства, то есть не зависит от уровня деловой активности предприятия. При принятии управленческих решений зачастую необходимо учитывать неявные, так называемые вмененные затраты.

Если ресурсы не ограничены, то вмененные затраты равны нулю. Они означают упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия. Релевантными то есть существенными, значительными затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. Маржинальные затраты — это дополнительные затраты на производство одной дополнительной единицы продукции.

При увеличении объема производства величина маржинальных затрат должна снижаться. Это обусловлено тем, что удельные постоянные затраты уменьшаются при росте производства. Их обособленный учет содействует осуществлению мер, направленных на их предупреждение.

Контроллинг на предприятии

Помимо этого, существует масса других видов рисков риски, связанные с покупательной способностью денег, чистые риски, финансовые риски и т. Выявив риски, можно перейти к их анализу. Он может быть качественным выявление факторов, областей и видов рисков и количественным. Последний позволяет в численной форме оценить размеры отдельных рисков и проекта в целом. Ранее уже были рассмотрены некоторые способы анализа инвестиций с поправкой на риск: Попробуем дать общую оценку рисков.

обоснование роли контроллинга в системе стратегического управления маркетинг и сбыт, промышленная безопасность, инвестиции, НИОКР).

Методологические основы контроллинга 2. Можно выделить общие методы контроллинга, присущие многим наукам: Классифицируем методы оперативного контроллинга, упоминаемые в управленческой литературе, в соответствии с функциональными областями деятельности предприятия. Среди методов и инструментов стратегического контроллинга превалируют методы стратегического планирования и анализа: Многие авторы отождествляют контроллинг с управленческим учетом. Рассмотрим, чем отличаются управленческий учет и контроллинг.

Основная задача управленческого учета - своевременное предоставление релевантной информации для принятия управленческих решений информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений. Функции же контроллинга шире: Управленческий учет предоставляет комплексную информацию о текущем состоянии дел с элементами оперативного планирования, одной из функций контроллинга является стратегическое планирование, разработка долгосрочных прогнозов, возможных сценариев развития организации.

Если основная задача управленческого учета - предоставление информации, то задача контроллинга еще и выявление отклонений, анализ причин этих отклонений и формулировка предложений по возможным корректировкам стратегических и тактических планов предприятия в соответствии с меняющимися условиями внешней среды. Одна из функций контроллинга - аналитически-методическая, заключающаяся в поиске, разработке и внедрении новых инструментов, методов, методологий, что не свойственно управленческому учету.

Таким образом, управленческий учет - информационное обеспечение контроллинга. Помимо управленческого учета, контроллинг объединяет и другие виды учета в организации бухгалтерский финансовый, управленческий, налоговый, статистический в единую учетную систему, являющуюся информационным обеспечением системы контроллинга. Остановимся подробнее на следующих инструментах контроллинга:

Контроллинг в системе управленческого учета

Сегодня контроллинг представляет собой организацию финансовой функции в компании. Она должна быть построена таким образом, чтобы обеспечить оптимальный коммуникационный и информационный процесс. Это, в свою очередь, должно способствовать достижению стратегических целей бизнеса, таких как обеспечение прибыльности и рост стоимости компании. Подобное определение роли контроллинга следует из миссии контроллера, разработанной Международной группой контроллинга . Основой организации эффективного процесса принятия управленческих решений является наличие достоверной информации о происходящем в компании.

Кризис-менеджмент 1 Кризис-менеджмент курсовая работа . Методы стратегического финансового контроллинга 12 Методы .. Планирование и оценка инвестиционных проектов на стадии проведения НИОКР.

Контроллинг нацелен на сокращение времени разработки. В качестве примера можно привести опыт германской компании Сименс. Процесс управления данной системой предполагается должен базироваться на углубленном анализе этого процесса. При этом целесообразно использовать внешние и внутренние индикаторы. Сам анализ имеет несколько этапов: Система сокращения времени разработки в компании Сименс 1. В ходе анализа целесообразно определить позиции в конкуренции, прогнозировать выручку, время разработки, качество, издержки.

Определение показателей эффективности НИОКР

НИОКР инвестиционный процесс оценка эффективности чистый приведенный доход внутренняя норма доходности срок окупаемости рентабельность ликвидность курсовая стоимость. Оценка экономической эффективности научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ НИОКР является одним из наиболее ответственных этапов предынвестиционных исследований. Она включает в себя расчет и оценку прямых и косвенных показателей см.

Для оценки эффективности инвестиций в НИОКР можно применить следующие . Курсовая стоимость отражает реальную стоимость ценной бумаги . КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Надежда Данилочкина.

Стратегия сокращения времени НИОКР По продукту целесообразно осуществлять частичную инновацию самостоятельно, либо объединив усилия с партнерами осуществлять глобальную инновацию. По контроллингу разработки целесообразно управлять временем, качеством, издержками. Главное - установить приоритетность контрольного времени над контроллингом издержек. По ресурсам и основным средствам необходимо установить узкие места, проблемные зоны.

В области управления целесообразно сосредоточить особое внимание на повышении квалификации, усилении ротации работ. Очень важно уделить внимание совершенствованию методики управления проектами. Целесообразно так же использовать систему проект-контроллинга, суть которого заключается в осуществлении надзора за ходом реализации проекта. Периодичность большинства проектов, длящихся года, может быть выбрана следующая схема проект-контроллинга:

Оперативный контроль финансового состояния